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（文章转引自《证券时报》）

胡泽松的名片上有两个职务，一个是中国地质科学院矿产综合利用研究所党委书记、所长，另一个是盛和资源控股股份有限公司董事长。作为研究人员，胡泽松走出了一条经典的晋升路径，从助理工程师到高级工程师，从普通技术人员到研究所所长；在上市公司中，胡泽松则放下身段扎进市场，把国有控股上市公司的市场化程度做到了很高水平。在不同的体制之间自由切换，将官商鸿沟轻松填平，外人看来压力山大，胡泽松却轻描淡写，“不管干啥，都要干好。”

地质工作者身上兼具两项看似矛盾的品质，一方面是风吹日晒造就的粗粝豁达，另一方面是烧杯天平中练就的沉稳细腻。这两样截然不同的品质，在胡泽松身上都有体现，他把两种品质的优点很好地结合起来。当需要克服体制障碍时，亮出翻山越岭的勇气，盛和资源草创时期、借壳上市、并购重组，哪一项都需要对国家产业政策的理解与遵循、需要对国有资产责任的坚守与担当、需要对企业发展战略的坚持与谋划，胡泽松亲力亲为的朴实与攻坚克难的豪迈言谈中表露无疑。当面对稀土市场的波诡云谲时，他能拿捏好分寸和尺度，把盛和资源缝成一件色彩斑斓的“百衲衣”。

从创立之初的小小冶炼厂，到如今集研发、生产、应用于一体，国内外并重发展的国际化集团公司，盛和资源走了将近20年时间。如今的盛和资源，可以说是“混”出来的。这个“混”的内涵，包括最核心的所有制层面创新，包括做大企业过程中的并购重组，也包括大胆跨出国门进行国际资源整合。上市公司的发展没有“容易”二字，财务报表当中每一个数字的背后，都是市场洗练之后的沉淀，盛和资源在自己选取的道路上，终于“混”出了样子。

混合所有制是胡泽松最为看重的一点，“这是我们企业发展的源动力。”据他介绍， 在公司发展历程中，混合所有制的特点得到充分的体现。通过混合所有制，公司充分发掘企业内在动力，最后形成事业控股，发展控股，而不是权力控股。有了发展的共识，大家就会众志成城，就是铁板一块。

盛和资源的混合所有制是与生俱来的，从公司成立就选择了这条道路，并且越走越宽。在坚持混合所有制的过程当中，盛和资源股东中的国有资本得到了壮大，民营资本也获得了发展，形成国有、民营要素集成、携手共进的局面，充分说明了发展混合所有制的现实可能。从这个角度来看，盛和资源的路径选择不仅仅代表着一个企业的成功，也具有做强做大国有资本的标杆和示范意义。

混合所有制解决了治理结构的问题，这是企业经营的根本，方向对了，一顺百顺。所有制问题上能敞开怀抱，企业经营战略选择自然会来者不拒，盛和资源在做大体量时，选择了更加便捷也更具挑战的并购重组。胡泽松说，在一系列的并购重组之后，很多优秀的企业家都加入到盛和资源大家庭。这些企业家在他自己的企业发展过程中，本身就是行家里手，进来之后通过公司的企业家共享合作机制，让他们的事业生命在延续，继续参与公司的经营管理，把大家的愿景联系起来。“这也是盛和资源做大做强、践行高质量发展的一个捷径。”

全世界来看，稀土是中国的优势产业，作为行业内的龙头企业之一，盛和资源的发展是不断融入新理念、创新新措施、拓展新途径的实践，体制“混”、行业“混”、国际“混”、“混”出春风化雨的精彩。但记者在与胡泽松交流时，却感受到了强烈的危机意识。“通过美国地质调查局的公开资料来看，中国储量占全球的比重从八十年代的的超过80%下降到了目前的不足40%。实际上国外这些年稀土资源的开发得到了飞跃发展，中国稀土保持优势任重道远，压力大了，责任大了。”胡泽松提供的数据和分析，与外界的惯常印象完全不同，正是基于这一认识，盛和资源一直加紧全球布局，目前已经颇有收获。从产品和地域布局角度分析，这也是一种混合。

胡泽松的名片背景是一副剪影，两位全副武装的地质工作者，行走在晨曦当中的山地上，远处太阳正在冉冉升起，给人温暖和希望。期待乐观开朗的胡泽松，能带领盛和资源走好阳光照射下的崎岖山路，让百衲衣的色彩更加斑斓。